Manejo del cambio es planear y evaluar los diseños de posibles cambios necesarios en la empresa, con la idea que se identifiquen posibles problemas previos a la implementación de estos, y así generar un cambio duradero.
Unilever paso por 2 cambios, en el primero aunque se generó un plan para el cambio de la empresa no surtió el efecto deseado, fue necesario un segundo intento. En el segundo intento se evaluaron todos los niveles de la empresa y se redijeron las jefaturas para poder tomar decisiones más rápido y así agilizar la compañía. Se analizó el fracaso del plan anterior y se dieron cuenta que el plan era bueno pero falto seguimiento en su ejecución, se implementó de nuevo este plan y se reforzó el seguimiento, lo que hizo que fuera exitoso. Me parece que si están presentes los elementos para un buen manejo del cambio: un plan, conocimiento de los procesos y decisiones acertadas durante la apelación del plan.
BIENVENIDOS Y BIENVENIDAS Este espacio se habilitó para que los estudiantes del curso: ESTRATEGIA DE EMPRESA puedan tener un contacto má...
Manejo del cambio es planear y evaluar los diseños de posibles cambios necesarios en la empresa, con la idea que se identifiquen posibles problemas previos a la implementación de estos, y así generar un cambio duradero.
ResponderEliminarUnilever paso por 2 cambios, en el primero aunque se generó un plan para el cambio de la empresa no surtió el efecto deseado, fue necesario un segundo intento. En el segundo intento se evaluaron todos los niveles de la empresa y se redijeron las jefaturas para poder tomar decisiones más rápido y así agilizar la compañía. Se analizó el fracaso del plan anterior y se dieron cuenta que el plan era bueno pero falto seguimiento en su ejecución, se implementó de nuevo este plan y se reforzó el seguimiento, lo que hizo que fuera exitoso. Me parece que si están presentes los elementos para un buen manejo del cambio: un plan, conocimiento de los procesos y decisiones acertadas durante la apelación del plan.
David Piedra